想要成為國內零售業巨頭，並不是說直接把沃爾瑪的模式照搬過來就可以的。

    當前，國內零售還是以街頭小商店、小賣部為住，這種個體經營的小商店遍地開花，最大優勢就是方便，顧客在家門口就可以買到東西，以至於國人的消費習慣是需要什麼買什麼，而不同於國外習慣每周去一趟超市，把需要的東西全部購買齊全。

    當然了，隨着社會發展，小商店終究是干不過大超市的，在吳天重生前，小商店體系已經被超市擠兌得生存艱難了，除去一些小城鎮裏還是以小商店為主，縣城以上的城市幾乎已經漸漸成為超市的天下了——雖然規模不見得會很大。

    還有一點，那就是沃爾瑪自主經營的模式，對管理執行能力要求很高，這在國內是很難實現的。

    作為廣告人士，上一世吳天也沒少和超市合作，對於未來幾年普遍的，或者說成功的商超模式，自然也比較了解，大體上都是轉嫁風險給廠家，自己只負責場地運營。

    例如，超市庫存貨物，要求由廠家提供，根據銷售量返款，這樣就不會佔據超市的庫存資金了，而同樣的促銷員工也由廠家派遣，接受超市方的管理，工資卻由廠家發放，等於免費獲得了大批員工。

    這樣的好處顯而易見，大大的降低了超市的運營成本，雖然同時也在很大程度上增加了管理的難度，可在未來，國內的商超體系全都是這樣一種運營模式。即便第二巨頭家樂福進入國內後。使用的模式也是這樣的……

    「基本上這樣來算。啟動一家超市，所需要的資金完全可以控制在一千萬左右！」吳天說道。

    經過幾次交流後，王大洲王總對於吳秘書是越來越嘆服了，再加上范總拿着近二十億的巨額資金誘惑着，說不得咬牙同意了從亞細亞辭職，加入天旺百貨來。

    其實，亞細亞已經到了頻臨死亡的邊緣了，各地店鋪幾乎沒有一家賺錢的。王大洲的管理理念在過去憑藉着一招鮮吃遍全國，可如今這這一招已經不鮮了，在眾多模仿者的衝擊下，這種瘋狂廣告、大力促銷的開業模式，已經無法再引起足夠的轟動效應，更沒辦法持續保持號召力，而最致命的資金鍊問題，更是勒緊了套在脖子上的繩索，過高的運營成本，不但讓他們無法還銀行的貸款。甚至連供貨商的貨款都無法結算！

    所以，王總出逃。對他自己來說是一個很明智的決定。

    而對於亞細亞方面來說，王總離任，某些股東也是熱烈歡迎的。

    王大洲這幾年來，很是獲得了不少追捧，作為股份制商場的領路人，作為以一己之力，對抗整個商城國營商場體系的商戰大將，不僅僅是省里，乃至京城都對其大加褒獎過，名人效應讓他在亞細亞體系內擁有着很高的聲望，他不說走，別的股東就算再有心思換人，也根本沒辦法動得了，說不得他自己主動要走，那些正賣力爭奪管理權的股東們鼓掌歡迎……

    聽得吳天說，開一家大型商場，只準備花一千萬資金，王總不禁吧咂了幾下嘴皮。

    話說這和他對亞細亞的經營理念完全是兩個極端啊。

    不說自建商場的建設投入，只說裝修這一塊兒，亞細亞講究的就是極盡奢華，粵東店的裝修就花了三千多萬，而商城總店更是超過了一個億！

    吳天卻僅僅一千萬就想搞起一家店來？就算吳天設計的店鋪規模，要比亞細亞的標準要低一些，可這點資金也實在太少了啊……

    不過，也許亞細亞正是因為這樣大手大腳的投資，導致了資金鍊產生巨大問題的吧？

    「一千萬啟動一家店面，那就意味着二十億的資金，足足夠開起兩百家店面了。」吳天眉開眼笑的說道，「就意味着可以憑藉着銷售量和廠商談到更好的資源，乃至讓他們答應下來促銷員工的管理方案了……」

    「天少，裝修可以簡單一點，不過店面建設卻是要花不少錢的，不尋找合作方，不找銀行貸款，這筆資金只怕也不夠啊……」王總少不得打擊一下吳天。

    正式入職天旺百貨後，王總自然也就有資格得知吳天的身份了，不過也僅僅知道吳天的身份特殊，並不清楚吳天真實的財力和能力，少不得還是有些不夠順服。

    「店面可以租用

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